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古今中外，向来都是“成功者寡，失败者众”，这告诉了我们， 成功是属于非常的，失败才是正常的。成功来了失败还会有多远呢？所以成功应该是失败的“前鉴”，应该是失败的“前车”，应该是失败的“前策”。如何才能在 “正常人”中脱颖而出，成就“非常”，就要做到：要想有所成功，关键看你与谁同行；要想持续成功，关键看你在何平台。 一头狮子领着一群羊，羊也会变成狮子；一头羊领着一群狮子，狮子也会变成羊。 这就是“与成功者同行，在好平台做事” 容易成功的道理。港珠澳建设是世界500强企业太平洋建设落户珠海的大型基建集团公司，而这家企业的董事局主席殷丽冰的“非常之路”，就证明了一切。  她2010年履职太平洋建设，从事行政管理工作，2011年6月—2014年6月，任职太平洋建设集团有限公司副总裁、常务副总裁，2014年7月—2017年8月，任职江苏华佗建设集团有限公司董事局副主席，2017年9月—2019年11月，任职京商建设集团有限公司董事局主席，2019年12至今，任职港珠澳建设有限公司董事局主席。从她的职位提升速度来看，足以证明她能力超群。  2011年起开始进入管理岗位，先后任太平洋建设副总裁、常务副总裁，华佗集团董事局副主席兼CEO，京商集团董事局主席，庄严智库理事兼港珠澳建设董事局主席等。 2014年起工作重心由对内转向了对外，先后拓展了云南昆明、楚雄、文山、普洱、保山，广东广州、珠海、江门，海南三亚，陕西榆林等多个地级市，累计签订上万亿元的框架合作协议，随后各地项目纷纷落地，建立了从无到有、从有到优的全新格局。  随着集团国际化进程加深，殷丽冰代表企业出访了美国、澳大利亚、马来西亚、泰国等国，先后出席了中国—东盟博览会、一带一路”国际合作高峰论坛、中泰经贸合作论坛等一些列国家级、国际性重要会议及活动，持续扩大企业企业影响力。  这一切的一些证明了：短缺经济的过去，品种比平台重要；过剩经济的今天，平台比品种重要。要想有所成功，关键看你与谁同行；要想持续成功，关键看你在何平台。（张子川） |
