中建四局：基础管理再提升 助推企业发展提质增效

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局。中建四局江苏分公司纵深推进“6+2”专项行动，适时开展回头看，推进基础管理再提升，服务企业高质量发展。

提站位 坚定战略初心

坚持党的全面领导，立足深耕属地发展要求，拟定“十四五”战略规划，及时传达领会上级党组织部署，创新学习形式，集中学习、实践竞赛、线上互动相结合，强化各线条员工对“6+2”专项行动、“深化改革 创新发展”课题的认识，打通管理思想关。

建立分公司党建体系，坚持党务工作与基础管理高度统一，发挥党组织战斗堡垒作用，推进制度化管理，以系统工程形式抓实管理提升、改革创新，拟定工作时间表、路线图，纪检监督部门全过程监督实施，压实管理责任。

强能力 赋能作战单元

持续强化分公司能力建设，通过务虚会、运营分析会、对标学习等方式，聚焦主营业务，剖析企业发展短板痛点，锚定经营方向。

完善大生产体系，推进深改方案落地项目生产“主阵地”，坚持样板引路，制定《安全管理标准化图解》等标准化管理手册规范管理行为，持续优化总承包管理能力，优质完成全年履约任务。2021年全年，分公司获国家级、省、市级安全、质量奖项7项，屡获履约表扬信，业主满意度持续提升。

塑强大商财体系，发挥全面预算管理的抓总作用，统筹资金策划，联动市场、财务、商务多部门建立全面风险防控体系，践行“厉行节约 勤俭办企”专项行动，实现降本增效。

优传导，激活创效细胞

发挥项目管理“六真一创”抓手作用，成立招采部推进项目任务分配真招标，严格劳务队伍优胜劣汰，建立核心资源库，实现真评价。定期召开商财联席会，实现经济活动真分析、潜亏挂靠真消灭。全面落实项目目标责任制，营造阳光兑现文化。坚持策划先行，开展策划创效大赛，培育管理人才梯队，激活项目价值创造主动性。

落实公司综合评价管理体系，每季度针对项目全业务线条开展综合管理评价，注重考核结果运用。针对新开项目编制基础工作指南，建立领导联系点，集中培训与个别宣讲结合，针对重点项目驻点帮扶，及时传递优秀管理做法，确保基础管理提升工作传递，在基层发挥实效。

政治领航，变革图强，中建四局江苏分公司将持续发挥基础管理“牛鼻子”作用，以高质量管理牵动企业改革创新，提质增效。（通讯员 张艺馨）