生活高质量，打造幸福今世缘

“习总书记在参加广东代表团讨论时说，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。今世缘在高质量发展中，突出以人为本，尽量满足员工对美好生活的向往，持续推进幸福今世缘建设。”这是全国人大代表、今世缘董事长、党委书记、总经理周素明接受记者采访时说的一番话。

今世缘将党建工作、道德建设、薪酬改革、人才战略融入幸福今世缘打造中。密切党群关系、干群关系，在加强沟通关爱中尽力为员工多做好事、多办实事，幸福今世缘建设提升到了新高度。

周素明介绍，公司将“两学一做”学习教育有机融入幸福今世缘建设。认真组织开展了十九大精神宣贯落实、“两学一做”学习教育等系列教育活动，强化了党员干部为员工服务的宗旨意识。广大党员干部按照备一本家访手册、做一件帮扶实事、写一份家访报告的要求，深入员工家庭倾听员工及家人的心里话，帮助解决实际困难。职工食堂补贴由暗补变为明补；高沟今世缘小区新铺沥青路面；给予员工子女升学就业具体支持，发放今世缘奖学金。成立员工互助互济会，举办单身青年联谊会、退休职工欢送会等，从情感上增进与员工的关系，使员工“惜缘同心、感恩同行”。

今世缘将企业道德文化有机融入幸福今世缘建设。建立了以缘文化为文化基因、道德文化为文化底色、幸福文化为文化成果的“三位一体”卓越企业文化体系，构建了道德资本评估指标体系，举办了道德资本与企业经营国际学术研讨会，建成了“今世缘·等着我”展示馆，承办了公安部打拐办2017积案攻坚座谈会，启动了今世缘·宝贝回家志愿者关爱计划，成立了江苏今世缘扶贫济困基金会，举行了以“德润匠心，缘结天下”为主题的第六届职工文化节，征集了企业道德文化建设案例，开展了精准扶贫，参与了高沟新型小城镇建设，实施了锅炉烟气治理等生态环保工程，履行了企业社会责任，收到了良好的社会效益。

今世缘将人事薪酬改革有机融入幸福今世缘建设。按照“市场接轨，效率优先，普遍增加，重点倾斜”的原则，注重薪酬改革与人事改革、股权激励、人才强企相融合，普遍增加计时岗位薪酬，重点岗位薪酬重点倾斜，千方百计增加了计件岗位员工薪酬。公司建立了绩效管理系统，以宽带薪酬为基础，给予了师带徒奖金、希望之星等物质激励和精神激励。按照“合法合规，用足用活，化繁为简，形成机制”的原则，完成了新一轮股权激励。2017年员工人均收入比上年增10%以上。公司上下提高站位、敢于担当、主动作为蔚然成风。主要指标实现历史性突破，荣获三大国字号荣誉，智能化酿造一枝独秀等等，一个个跨越，一项项业绩，无不体现着今世缘人强烈进取的豪迈气慨，无不彰显了今世缘人“追求卓越，缘结天下”的精神特质，树立了今世缘人想干事、能干事、干成事的良好形象。

今世缘将人才战略有机融入幸福今世缘建设。重视人力资源管理，不断营造员工与企业共同成长的环境。公司以人为本，围绕幸福文化，在推进薪酬体系市场化、职业平台公平化，情感关怀人性化，文化活动常态化等方面，打造幸福今世缘，以提升公司员工幸福指数。公司按《中基层干部管理办法》，定期对所有中基层干部组织竞争上岗，能者上、平者让、庸者下。同时为促进员工成长，公司建立了内外部职称评聘机制，培养一批高级职称，中级职称，初级职称和省级、市级非物质文化遗产代表性传承人。持续提升了员工满意度和幸福感。公司先后获得全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家等荣誉称号。

周素明表示，习总书记说过，幸福都是奋斗得来的。打造幸福今世缘永远在路上，需要持续努力奋斗。（修铁钢）

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