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1986年， 中国百姓结婚的三大件是冰箱、彩电、洗衣机。 市民王先生想买一台14寸国产彩电，得存三年的工资。 办公楼里都很难找到一台空调机，更别提家用空调。 人们在墙上挂一幅画，或是在楼层预制板下加上吊顶，就算是奢侈的家居设计了。
1986年， 车建新带着他影响了中国人家居审美几十年的“红星美凯龙”走进了国人生活。
1991年， 红星美凯龙开始做第一个家具城，而那时候中国还没有市场经济。
2005年， 红星美凯龙开出第一个情景化布置、体验式购物的家居Mall，而那时线上购物方兴未艾，“线下死亡论”成为行业的达摩克利斯之剑。大约要到10年后，人们才开始认识到“体验式”新零售的能量。
车建新现在总说自己是“90后”，相信再过几年，他又会说自己是“00后”。 这种“逆生长”非常好理解， 因为要保证企业的不断迭代，企业家就必须周期性的打碎自己并重塑。 没有一个商业模式可以称霸百年，比曾经的手机巨头诺基亚。 但是打碎自己有多痛苦多艰难？ |
