今年以来，南京市六合区竹镇镇以全省第二批经济发达镇行政管理体制改革为契机，以探索建立简约精干的组织架构、务实高效的用编用人制度和适应经济发达镇的财政管理模式为保障， 探索“1+4”的基层管理治理新模式。
 
一是党的建设总引领。按上级要求和竹镇镇实际，切实优化机构设置，将原8个党政机构、7个事业机构整合设置为“一办七局”8个职能机构，按照“公平、竞争、择优”以及加强梯队建设的原则，对原有中层干部实行全员调整、轮岗、交流。
二是便民服务“一窗口”。成立镇村两级便民服务中心，镇便民服务中心设立“全科”服务窗口10个，11个社区（区）设立“全科”服务窗口A、B岗22个。已承接区级下放行政审批权限19项和107项公共服务事项进入“全科”服务。 三是综合执法“一队伍”。镇综合行政执法局现有执法队员17人，辅助执法队员47人，另区级部门派驻8人，建立了市、区、镇三级数字化平台，将督查、巡查、执法的触角从镇区延伸到村（社区）。 四是指挥调度“一中心”。成立镇综合指挥调度中心，按照智能化、智慧化发展要求，建成“天上有云，地上有格，格中有人，人能管事，管理有序，序后评估，评后考核，考核入档，归档入云”的闭环工作流程，为指挥调度、统计评估、监督考核提供支撑。 五是镇村治理“一张网”。将全镇划分为66个网格，其中11个社区（村）划57个综合网格，单独将学校、政府、林场划9个专属网格。全镇57个综合网格配备57名专职网格员和招募114名志愿者为全镇网格治理一体化工作服务。（倪明武 李明根） |
